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Preparation à la certification
Eligible C.P.F.

Green Belt Lean Six Sigma

Code Formation: 8591

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Objectifs pédagogiques

 

  • Préparer la mise en place d’un projet Lean SixSigma
  • Connaître les fondamentaux d’une démarche Lean SixSigma

Présentation de la formation

Compétence principale visée

Préparer la mise en place d’un projet Lean SixSigma

Public

  • Tout public amené à conduire à un projet Six-Sigma afin de maitriser les concepts de la méthode et les étapes du DMAIC

Prérequis

Aucun

  • Le LEAN                                                                              
  • Le Six Sigma                                                                     
  • La structure DMAIC                                                                     

 

D.Définir :                                                                                                                                                     

  • Structure et livrables                                                      
  • Définir le problème
  • Recueillir les voix                                                      
  • Définir l’équipe projet                                                     
  • Définir le processus                                                        
  • Lancer le projet  

 

M. Mesurer :                                                                                 

  •  Cartographie des processus                                          
  •  Valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
  •  Mesurer l’efficacité du processus                                    
  •  Mesurer les contraintes et goulots                             
  •  Mesurer la performance d’un équipement               
  •  Statistiques élémentaires                                              
  •  Mesurer l’aptitude des moyens de mesure               
  •  Capabilité du processus                                                  
  •  Stabilité du processus  

 

A.  Analyser :

  • Les 7 gaspillages
  • Diagramme de dispersion
  • Matrice multicritères
  • Matrice de pugh
  • Ishikawa
  • Arbre de décision
  • Test d’hypothèses

                                            

I.   Innover :

  • Flux tiré et flux poussé
  • Le juste à temps (JAT)
  • Les outils du JAT
  • Quick Win
  • Choix des solutions optimales
  • Chantier pilote               

 

C.  Contrôler :

  • PDCA
  • Poka Yoké
  • Standardisation et déploiement
  • Management visuel
  • Progrès permanent
  • Retour d’expérience
  • Clôture du projet DMAIC

 

Cette formation est conforme aux normes :

NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d'amélioration et des animateurs d'ateliers

NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control)

NF ISO 13053-2 relative aux Outils et techniques

Alternance d'apports théoriques, d'échanges et études de cas
Évaluation des acquis de la formation
Evaluation des acquis des apprenants par QCM
Évaluation de la formation
Evaluation du ressenti des participants en fin de formation (Niveau 1 KIRKPATRICK)
Résultats de l’évaluation

L’indice de satisfaction de nos formations s’élève à 4,3/5 (selon données recueillies auprès de 927 stagiaires).

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Actualisée le 07-07-2020