Manager les projets avec agilité - S'inspirer de SCRUM dans sa gestion de projet

Code Formation: 52277

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Objectifs pédagogiques

  • S'inspirer des méthodes agiles pour manager ses projets non informatiques
  • Intégrer des évolutions permanentes dans des contextes changeants
  • Gagner en souplesse et adaptabilité dans la gestion de ses projets

 

Public

  • Chefs de projet confirmés souhaitant gagner en adaptabilité dans la conduite de projet

Prérequis

  • Avoir une expérience de la conduite de projet

Comprendre l'apport des méthodes agiles dans son management de projet

S'inspirer des principales méthodes agiles pour gérer des projets non informatiques
Clarifier les fondamentaux, les terminologies et les concepts clés des méthodes agiles
Différencier méthodes classiques et méthodes agiles de gestion de projet
  • Comprendre l'historique et les fondamentaux des méthodes agiles

Exercice d'application : identification des types de projet éligible à l’agilité

Définir les rôles, les responsabilités et les acteurs dans un projet agile
Recueillir les besoins et les exigences des parties prenantes du projet
Décrire son projet et récolter les besoins du demandeur : \" user-stories \" et \" backlog \"
Formaliser et prioriser les besoins de son projet agile
  • Définir le périmètre et le contenu de son projet agile

Exercice d'application : construction du backlog d’un projet

 

Planifier, estimer et gérer un projet avec agilité

Planifier la roadmap, les releases, les itérations et les tâches de son projet agile
Intégrer les changements avec plus de réactivité grâce aux méthodes agiles
Comprendre les limites du \" travail en cours \" pour s'adapter au sein d'un périmètre variable
  • Planifier les délais de son projet avec les méthodes agiles

Mise en situation : simulation d'une réunion de planification d’un projet agile

Déterminer la vélocité de son équipe à réaliser les étapes pour fiabiliser le planning
Connaître les méthodologies d’estimation agiles : Poker Planning, le point de \" stories \", méthode Delphi, le temps idéal
Maîtriser les étapes d’une réunion d’estimation des charges d'un projet agile
  • Estimer les charges de son projet

Exercice d'application : estimation des charges avec la technique du Poker Planning

Comprendre les règles de collaboration et de gouvernance dans un projet agile
Le chef de projet agile : autonomiser et responsabiliser l'équipe projet
Animer une équipe agile au quotidien : préférer la fluidité des échanges aux outils et aux processus
Négocier et gérer les conflits avec agilité
Recueillir le feedback permanent du client pour améliorer le projet en continu
  • Gérer les équipes et les parties prenantes de son projet

Exercice d'application : simulation d'une réunion de rétrospective

 

Contrôler et piloter un projet agile

  • Maîtriser les risques de son projet agile
  • Gérer les demandes de changement de son client avec les méthodes agiles
  • Mettre en place les tableaux de bord pour suivre son projet avec agilité
  • Intégrer les communications comme des temps forts de son projet agile
  • Transférer les compétences de l'équipe projet au demandeur

Exercice d'application : évaluation des risques dans le cadre d’un projet agile

Exercice d'application : élaboration des \" Burndown charts \" pour visualiser l'état d'avancement d'un projet agile

 

À l'issue de cette formation, vous saurez intégrer les méthodes agiles dans le management de vos équipes transversales et le pilotage de vos projets non informatiques.

Alternance d'échanges et d'exercices d'application
Fiche d'évaluation en fin de session de formation