Yellow Belt Lean Six Sigma
Code Formation: 8594
| Ajouter aux favorisCompétence principale visée
Etre capable de cartographier un processus simpleObjectifs pédagogiques
- Etre capable de cartographier un processus simple
- Etre capable d'analyser un processus simple (Valeur ajoutée, Non valeur Ajoutée, causes de variations)
- Etre capable de dégager des axes de progrès
- Etre capable de mettre en place des actions correctives à travers un plan d'actions
- Maîtriser la démarche 5S pour stabiliser un processus
Public
- Opérationnels de production, collaborateurs de services industrie.
- Toute personne devant participer à la démarche Lean Six Sigma
Prérequis
- Aucun
Rappels
La notion de processus, Valeur Ajoutée, Non Valeur Ajoutée, Variation
Les outils simple de cartographie des processus :
Le logigramme, l'analyse de déroulement, diagramme spaghetti
Les outils simple d'analyse des processus :
La valorisation des données, 5 M, 5 pourquoi et la cause racine, Diagramme d'Ishikawa, SWOT, Matrice de priorisation
Les outils simple d'amélioration des processus :
Le brainstorming, Matrice Eisenhower, gains attendus, plan d'actions
La vérification de l'efficacité des actions :
Le PDCA, comparatif avant/après, validation des gains
Les outils de l'amélioration continue :
GenbaWalk, chantiers Kaizen, l'outil 3A
