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Yellow Belt Lean Six Sigma

Code Formation: 8594

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Compétence principale visée

Etre capable de cartographier un processus simple

Objectifs pédagogiques

  • Etre capable de cartographier un processus simple
  • Etre capable d'analyser un processus simple ( Valeur ajoutée, Non valeur Ajoutée, causes de variations)
  • Etre capable de dégager des axes de progrès
  • Etre capable de mettre en place des actions correctives à travers un plan d'actions
  • Maîtriser la démarche 5S pour stabiliser un processus

Public

  • Opérationnels de production, collaborateurs de services industrie.
  • Toute personne devant participer à la démarche Lean Six Sigma

Prérequis

  •  Aucun

 

Rappels 

La notion de processus, Valeur Ajoutée, Non Valeur Ajoutée, Variation

                                                                                                                                

Les outils simple de cartographie des processus :

Le logigramme, l'analyse de déroulement, diagramme spaghetti

                                                                                                          

Les outils simple d'analyse des processus :

La valorisation des données, 5 M, 5 pourquoi et la cause racine, Diagramme d'Ishikawa, SWOT, Matrice de priorisation

 

Les outils simple d'amélioration des processus :

Le brainstorming, Matrice Eisenhower, gains attendus, plan d'actions 

 

La vérification de l'efficacité des actions :

Le PDCA, comparatif avant/après, validation des gains

 

Les outils de l'amélioration continue :

GenbaWalk, chantiers Kaizen, l'outil 3A

 

Apports théoriques (30 % du temps) - Etudes de cas (70 % du temps)
Évaluation des acquis de la formation
Evaluation des acquis des apprenants par QCM
Évaluation de la formation
Evaluation du ressenti des participants en fin de formation (Niveau 1 KIRKPATRICK)
Résultats de l’évaluation

L’indice de satisfaction de nos formations s’élève à 4,3/5 (selon données recueillies auprès de 927 stagiaires).

Actualisée le 01-04-2021