Certificate of Competency MESA International - MES / MOM (Manufacturing Execution System / Manufacturing Operations Management)

Code Formation: 8994

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Compétence principale visée

Obtenir la certification MESA INTERNATIONAL

Objectifs pédagogiques

  • Préparer la mise en œuvre d'un projet MES/MOM
  • Replacer le contexte du MES/MOM dans la stratégie de l'entreprise
  • Préparer l'examen de certification MESA INTERNATIONAL

Public

  • Chef de projet métier
  • Utilisateurs référents
  • Responsables de production
  • Responsables Supply Chain
  • Direction Systèmes d'information
  • Consultants
  • Analystes

Prérequis

  • Lecture en anglais

PARTIE 1 - INTRODUCTION AUX MÉTHODOLOGIES MES/MOM (401)

  • Expliquer pourquoi les fabricants changent et comment MOM joue un rôle majeur dans l'accélération du changement grâce à une amélioration continue évolutive
  • Développer une connaissance et une compréhension des normes pertinentes de l'industrie, ISA-95 et ISA-88
  • Comprendre les différents types d'applications MOM et leurs rôles dans l'urbanisation de système d'information
  • Discuter des opportunités offertes par les technologies et méthodologies Smart Manufacturing et Industry 4.0
  • Discuter de la nécessité d'une stratégie de transformation de la fabrication
  • Reconnaître les capacités décisionnelles accrues de la mise en correspondance des métriques des opérations avec les métriques financières et commerciales
  • Comprendre le rôle des analyses avancées et des approches intelligentes telles que l'apprentissage automatique
  • Développer une analyse de rentabilisation solide qui identifie les éléments commerciaux clés pour justifier les projets MOM et Smart Manufacturing
  • Expliquer l'importance de l'acceptation de l'utilisateur

PARTIE 2 - VUE D'ENSEMBLE SUR LES MODÈLES ET NORMES MES/MOM (402)

  • Discuter du rôle "métier" des principales normes MOM
  • Décrire les principales normes MOM appliquées aux architectures de systèmes flexibles de gestion des opérations de fabrication MOM
  • Appliquer et expliquer les grands modèles de la norme ISA-95
  • Discuter des éléments clés des normes ISA-88 et ISA-62442
  • Découvrir comment B2MML prend en charge l'intégration entre diverses solutions

PARTIE 3 -  ÉLÉMENTS D'ARCHITECTURE MOM (403)

  • Décrire les rôles des différentes solutions MOM
  • Expliquer le positionnement des solutions MOM aux modèles d'activité ISA-95
  • Identifier les différences entre les approches d'intégration présentées
  • Décrire les éléments des architectures de Smart Manufacturing
  • Identifier l'utilisation d'OPC et de MQTT

PARTIE 4 - LE CONCEPT SMART MANUFACTURING (404)

  • Décrire Smart Manufacturing et Industrie 4.0
  • Discuter des concepts de base de Smart Manufacturing
  • Décrire les normes de Smart Manufacturing telles que RAMI, OPC et MQTT
  • Expliquer pourquoi MES/MOM est l'épine dorsale de Smart Manufacturing

PARTIE 5 - UTILISER LE NIVEAU DE MATURITÉ "MANUFACTURING" POUR ACCROÎTRE LA PERFORMANCE (405)

  • Discuter de la nécessité d'une stratégie de transformation des processus de production
  • Décrire les méthodes Lean et Six Sigma et comment MES/MOM prend en charge ces méthodes pour améliorer
  • Décrire la structure du modèle de maturité de production.
  • Identifier les outils, tels que ISA-95, qui peuvent aider à évaluer la maturité (capacité) de production actuelle comme base d'une feuille de route des systèmes de production.
  • Décrire les éléments d'une évaluation de la maturité

PARTIE 6 - LE CONCEPT DE MANUFACTURING MASTER DATA MANAGEMENT (406)

  • Expliquer l'importance Manufacturing Master Data
  • Décrire le rôle de Manufacturing Master Data Management
  • Décrire le rôle du PLM, du PDM et du NPDI et reconnaître leurs avantages
  • Expliquer l'importance de la gouvernance et de la gestion de l'« ownership » des données de référence

PARTIE 7 - LE CONCEPT DE MANUFACTURING INTELLIGENCE (407)

  • Reconnaître les capacités décisionnelles accrues de la mise en correspondance des indicateurs de performance opérationnels avec les indicateurs de performance financiers et commerciaux
  • Expliquer les différents types d'indicateurs de différents niveaux d'affaires et comment ils s'influencent les uns les autres pour une optimisation efficace des processus d'affaires
  • Décrire la décomposition de Vollman comme un outil pour créer un cadre d'indicateurs de performance
  • Décrire les différences entre les indicateurs de performance et les analyses
  • Identifier les éléments de base de l'analyse de données et de l'intelligence artificielle

PARTIE 8 - JUSTIFIER LA MISE EN OEUVRE D'UNE SOLUTION MOM (408)

  • Discuter des éléments commerciaux clés utilisés pour justifier les projets MES/MOM
  • Identifier la concurrence des projets (interne et externe), l'impact sur les décideurs
  • Identifier le processus global d'approbation du budget et les données financières de base pour la justification de l'activité informatique
  • Décrire les mécanismes de calcul du retour sur investissement et les stratégies d'atténuation des risques
  • Décrire la différence entre les approches macro et détaillée du retour sur investissement
  • Comprendre le rôle des bénéfices intangibles stratégiques

PARTIE 9 - FAIRE LE CHOIX DE LA SOLUTION : APPEL D'OFFRES, MÉTHODES D'ÉVALUATION DES SOLUTIONS (409)

  • Expliquer les principaux éléments de la méthodologie pour sélectionner avec succès une solution MES/MOM appropriée pour atteindre les objectifs financiers et opérationnels
  • Décrire comment créer rapidement une courte liste de solutions potentielles
  • Identifier les preuves que les candidats sur la liste restreinte sont assez bons (ou non) pour atteindre les objectifs et les classer par ordre d'adéquation
  • Identifier les prérequis pour démarrer le processus de sélection
  • Décrire le processus d'évaluation finale et de classement

PARTIE 10 - DÉPLOIEMENT DE SOLUTIONS MOM (410)

  • Méthodologies de projet
  • Déploiement multi-sites
  • Préparation des projets de déploiement
  • Compétences requises pour réussir
  • L'importance de l'acceptation par l'utilisateur
Exposé avec des exemples réels tirés de l'expérience du formateur Un support de cours sera remis à chacun des participants.
Evaluation des acquis de formation
Evaluation des acquis des apprenants réalisée en fin de formation, par un questionnaire ouvert contextualisé.
Taux de réussite

87% des apprenants ont acquis la compétence principale visée

Résultat obtenu pour 117 participants évalués ayant suivi une formation dans la thématique sur les 5 dernières années

Évaluation de la satisfaction

Evaluation du ressenti des participants en fin de formation (Niveau 1 KIRKPATRICK)

Résultats de l’évaluation

Le niveau de satisfaction globale est évalué à 4.5/5 par les participants.

Evaluations réalisées auprès des 232 participants ayant suivi une formation dans la thématique sur les 5 dernières années

Actualisée le 25-01-2024