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Certificate of Competency MESA International - MES / MOM (Manufacturing Execution System / Manufacturing Operations Management)

Code : 8994
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Compétence principale visée

Préparer l'examen de certication MESA INTERNATIONAL

Objectifs pédagogiques

  • Préparer la mise en œuvre d'un projet MES/MOM 
  • Replacer le contexte du MES/MOM dans la stratégie de l'entreprise
  • Préparer l'examen de certication MESA INTERNATIONAL

Public

  • Chef de projet métier, utilisateurs référents, responsables de production, responsables Supply Chain, direction Systèmes d'information, consultants, analystes

Prérequis

  • Lecture en anglais
INTRODUCTION
 
PARTIE 1 - Relations entre les standards opérationnels et les initiatives stratégiques (401)
  • Les systèmes MES/MOM et les initiatives d’amélioration continue et d’optimisation de la chaîne de production
  • Les systèmes MES/MOM avec les approches d’amélioration continues telles que Kaizen, Lean, 6 sigma
  • Les standards tels que ISA-95, ISA-88 comme accélérateur du processus
  • Les outils à mettre en place pour assurer le maintien des gains dans le temps
 
PARTIE 2 - Proposition d'architecture IT pour soutenir l'évolution de l'entreprise (402)
  • Les grandes lignes d’une architecture de type SOA (Service-Oriented-Architecture)à partir du livre blanc du MESA et d’une étude de Gartner Group
  • Mise en perspective des éléments d'architecture avec l'organisation de l'entreprise
  • Illustration par un exemple
 
PARTIE 3 - Le role du MES/MOM dans le contexte de l'amélioration continue et de la collaboration avec la supply chain (403)
  • Les systèmes MES/MOM comme support des entreprises dans leurs initiatives d'amélioration continue ou dans leurs efforts d'optimisation de la supply chain
  • Vue générale des concepts de la supply chain et impacts des systèmes MES/MOM comme apport d'informations critiques pour la prise de décision
  • Lien entre la mise en œuvre d'un système MES/MOM et les approches LEAN et DMAIC :  mise en évidence de la forte complémentarité des initiatives
 
PARTIE 4 - Stratégie de transformation de l’entreprise : modélisation de la situation existante et étapes de l’évolution (404)
  • Les méthodologies disponibles pour modéliser la situation existante de l’entreprise dans les grands domaines que sont les procédures, l’organisation, le personnel et l’infrastructure IT. 
  • La norme ISA-95 en adéquation avec la modélisation de l’entreprise
  • Les risques potentiels liés à la mise en oeuvre de systèmes MES/MOM
 
PARTIE 5 - Influence de la philosophie de management sur le déploiement et la gouvernance de systèmes MES/MOM (405) 
  • Analyse des causes d’échec les plus courantes d’un projet MES/MOM 
  • Méthodologies utilisées pour élaborer et suivre un projet (GAMP – Zachman)
  • Comparaison des approches de développement « Waterfall » et itératives
  • Importance de la gestion du changement des comportements
  • Rôle de la norme ISA-95 dans cette approche
 
PARTIE 6 - Création des indicateurs pour Enterprise Manufacturing Intelligence : alignement des indicateurs financiers avec les indicateurs opérationnels (406)
  • Les principaux indicateurs opérationnels (parmi lesquels le TRS, …) et financiers
  • Lien entre ces deux familles d’indicateurs et impact de cette analyse sur les méthodes de prise de décision dans l’entreprise
  • Le cours s’appuie sur le guide méthodologique édité par le MESA
 
PARTIE 7 - Justification des systèmes MES/MOM auprès des décideurs, élaboration d’un scénario de justification et valorisation du retour sur investissement (407)
  • Inventaire des éléments qui entrent en compte pour la justification d’un projet
  • Identification des éléments internes ou externes qui entre en compétition
  • Impact du projet sur les décideurs
  • Identification des étapes typiques dans le processus d’approbation du budget d’investissement
  • Description des modes de calcul du retour sur investissement 
  • Stratégies à mettre en place pour réduire les risques liés au projet
 
PARTIE 8 - Faire le choix de la solution : appel d’offres, méthodes d’évaluation des solutions (408)
  • Méthodologie pour sélectionner avec succès une solution MES/MOM qui réponde aux objectifs opérationnels et financiers (Création d’une liste restreinte de candidats, établissement des critères de validation de chaque solution proposée, définition des spécifications, rôle d’une démonstration ou d’une visite de référence, …)
 
PARTIE 9 - Techniques de conduite de projets MES/MOM (409)
  • Les méthodologies de gestion de projet
  • Définition d’un projet
  • Rôle des différents acteurs engagés dans la mise en oeuvre du projet
Exposé avec des exemples réels tirés de l'expérience du formateur
Questionnaire au cours de la formation (l'obtention du certificat nécessite 85% de réussite aux questions)