Certificate of Competency MESA International - MES / MOM (Manufacturing Execution System / Manufacturing Operations Management)

INTRODUCTION

PARTIE 1 - Introduction aux méthodologies MES/MOM (401)

• Expliquer pourquoi les fabricants changent et comment MOM joue un rôle majeur dans l'accélération du changement grâce à une amélioration continue évolutive
• Développer une connaissance et une compréhension des normes pertinentes de l'industrie, ISA-95 et ISA-88
• Comprendre les différents types d'applications MOM et leurs rôles dans l'urbanisation de système d'information
• Discuter des opportunités offertes par les technologies et méthodologies Smart Manufacturing et Industry 4.0
• Discuter de la nécessité d'une stratégie de transformation de la fabrication
• Reconnaître les capacités décisionnelles accrues de la mise en correspondance des métriques des opérations avec les métriques financières et commerciales
• Comprendre le rôle des analyses avancées et des approches intelligentes telles que l'apprentissage automatique
• Développer une analyse de rentabilisation solide qui identifie les éléments commerciaux clés pour justifier les projets MOM et Smart Manufacturing
• Expliquer l'importance de l'acceptation de l'utilisateur

PARTIE 2 - Vue d'ensemble sur les modèles et normes MES/MOM (402)

• Discuter du rôle "métier" des principales normes MOM
• Décrire les principales normes MOM appliquées aux architectures de systèmes flexibles de gestion des opérations de fabrication MOM
• Appliquer et expliquer les grands modèles de la norme ISA-95
• Discuter des éléments clés des normes ISA-88 et ISA-62442
• Découvrir comment B2MML prend en charge l'intégration entre diverses solutions

PARTIE 3 - Eléments d'architecture MOM (403)

• Décrire les rôles des différentes solutions MOM
• Expliquer le positionnement des solutions MOM aux modèles d'activité ISA-95
• Identifier les différences entre les approches d'intégration présentées
• Décrire les éléments des architectures de Smart Manufacturing
• Identifier l'utilisation d'OPC et de MQTT

PARTIE 4 - Le concept Smart Manufacturing (404)

• Décrire Smart Manufacturing et Industrie 4.0
• Discuter des concepts de base de Smart Manufacturing
• Décrire les normes de Smart Manufacturing telles que RAMI, OPC et MQTT
• Expliquer pourquoi MES/MOM est l'épine dorsale de Smart Manufacturing

PARTIE 5 - Utiliser le niveau de maturité "manufacturing" pour accroitre la performance (405) 

• Discuter de la nécessité d'une stratégie de transformation des processus de production 
• Décrire les méthodes Lean et Six Sigma et comment MES/MOM prend en charge ces méthodes pour améliorer
• Décrire la structure du modèle de maturité de production.
• Identifier les outils, tels que ISA-95, qui peuvent aider à évaluer la maturité (capacité) de production actuelle comme base d'une feuille de route des systèmes de production.
• Décrire les éléments d'une évaluation de la maturité 

PARTIE 6 - Le concept de Manufacturing Master Data Management (406)

• Expliquer l'importance Manufacturing Master Data
• Décrire le rôle de Manufacturing Master Data Management
• Décrire le rôle du PLM, du PDM et du NPDI et reconnaître leurs avantages
• Expliquer l'importance de la gouvernance et de la gestion de l’ « ownership » des données de référence

PARTIE 7 - La concept de Manufacturing Intelligence (407)

• Reconnaître les capacités décisionnelles accrues de la mise en correspondance des indicateurs de performance opérationnels avec les indicateurs de performance financiers et commerciaux
• Expliquer les différents types d’indicateurs de différents niveaux d'affaires et comment ils s'influencent les uns les autres pour une optimisation efficace des processus d'affaires
• Décrire la décomposition de Vollman comme un outil pour créer un cadre d’indicateurs de performance
• Décrire les différences entre les indicateurs de performance et les analyses
• Identifier les éléments de base de l'analyse de données et de l'intelligence artificielle

PARTIE 8 - Justifier la mise en oeuvre d'une solution MOM (408)

• Discuter des éléments commerciaux clés utilisés pour justifier les projets MES/MOM
• Identifier la concurrence des projets (interne et externe), l'impact sur les décideurs
• Identifier le processus global d'approbation du budget et les données financières de base pour la justification de l'activité informatique
• Décrire les mécanismes de calcul du retour sur investissement et les stratégies d'atténuation des risques
• Décrire la différence entre les approches macro et détaillée du retour sur investissement
• Comprendre le rôle des bénéfices intangibles stratégiques

PARTIE 9 - Faire le choix de la solution : appel d'offres, méthodes d'évaluation des solutions (409)

• Expliquer les principaux éléments de la méthodologie pour sélectionner avec succès une solution MES/MOM appropriée pour atteindre les objectifs financiers et opérationnels
• Décrire comment créer rapidement une courte liste de solutions potentielles
• Identifier les preuves que les candidats sur la liste restreinte sont assez bons (ou non) pour atteindre les objectifs et les classer par ordre d'adéquation
• Identifier les prérequis pour démarrer le processus de sélection
• Décrire le processus d'évaluation finale et de classement

PARTIE 10 - Déploiement de solutions MOM (410)

• Méthodologies de projet
• Déploiement multi-sites
• Préparation des projets de déploiement
• Compétences requises pour réussir
• L'importance de l'acceptation par l'utilisateur