Analyse fonctionnelle et analyse de la valeur

Code : 8934
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Objectifs pédagogiques

  • Situer l'analyse fonctionnelle dans une démarche QCDR (Qualité, Coûts, Délais, Risques)
  • Mettre en oeuvre une analyse fonctionnelle
  • Concevoir une étude à coûts objectifs, identifier les zones de surcoûts pour un produit ou processus
  • Construire un cahier des charges fonctionnel, mettre en avant l'impact du cahier des charges fonctionnel sur l'ensemble de la démarche de projet à coûts objectifs
  • Assurer la qualité d'un produit à moindre coût dès la phase amont de conception

Public

  • Techniciens et ingénieurs de bureaux d'études, de production, d'industrialisation
  • Responsables qualité
  • Chefs de projet
  • Acheteurs

Prérequis

  • Expérience de l'entreprise

Les concepts et fondamentaux de base du Management par la Valeur comme référentiel de l’approche QCDR

  • L’analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel
  • L’analyse de la valeur
  • Conception pour un coût objectif
  • L’AMDEC
  • La conduite de projet et l’approche transversale
  • Le groupe de travail (composition, rôle de la hiérarchie, animateur, acteurs internes et externes au groupe)

 

Les différents types d’analyse fonctionnelle

  • Externe pour l’expression du besoin suivant les situations de vie concernées
  • Interne pour définir les fonctions techniques de la future solution

 

Positionner l’analyse fonctionnelle dans le cycle de vie d’un produit ou d’un processus avec la nécessité de travailler en groupe pluridisciplinaire et de bien « orienter l’action »

 

Réaliser l’analyse fonctionnelle externe d’un produit (analyse du système et de son fonctionnement)

  • Identification des fonctions et contraintes
  • Organisation des fonctions et arbre fonctionnel
  • Caractérisation et identification des critères, niveaux et flexibilités par fonctions
  • Le cahier des charges fonctionnel avec présentation d’exemples réels

 

Hiérarchisation et valorisation des fonctions avec présentation et application de méthodes d’évaluation (tri croisé, méthode Delphi, valorisation par pondération)

 

Réaliser l’analyse fonctionnelle externe d’un processus à partir de l’exemple d’une étude réelle d’un système de moulage dans l’industrie automobile

 

Réaliser l’analyse fonctionnelle interne d’un produit

  • Les outils d’analyse fonctionnelle technique (FAST, bloc diagramme, organigramme technique produit, les flux, ..)
  • La matrice des liens entre fonctions techniques et fonctions de service

 

Analyse de la valeur

  • La matrice coûts / fonctions
  • Les principes de créativité et présentation de quelques outils (brainstorming, métaplan, analogies, inversion, check-lists, synectique de GORDON, analyse morphologique, tech optimizer,..)
  • La conception pour un coût objectif et l’analyse de la Valeur
  • Les modèles statistiques d’estimation des coûts
  • Le coût global
  • Décisions à l’aide de grilles multicritères
Alternance de théorie et d'exercices pratiques. Illustrations sur la base de cas vécus. Travaux de sous-groupes. Vidéo de l'AFAV. Utilisation du logiciel \"Valorise\".
Fiche d'évaluation en fin de session de formation