Manager l'Innovation globale et gérer la chaîne de valeur

La méthodologie proposée permet de construire une vision claire d'un projet industriel malgré un environnement de plus en plus complexe. Elle permet de :

• Concevoir des produits innovants différentiant,
• Prendre en compte l'ensemble des besoins du produit tout en intégrant la mise à l'échelle industrielle,
• Utiliser les ressources externes pour réduire les risques

La formation s'articule autour de :

• Une visioconférence préparatoire d'1h,
• Deux journées non consécutives en présentiel,
• Un travail intermédiaire à réaliser entre les 2 journées de formation.

PARTIE 1 - VISIO DE PREPARATION - trois à quatre semaines avant la formation - 1h

• Présentation des participants et de leurs profils professionnels (modèle fournis),
• Introduction à un premier outil méthodologique : le 4-blocs (why-what-how-my role)

PARTIE 2 - APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE - 1 jour

• La vision 360° de l'innovation globale via le 4–blocs - approche industrielle et synthétique
• Solution industrielle différenciée présentant une tactique structurée au travers de résultats prévisionnels :
  • les objectifs,
  • le couple matériau-process,
  • la valeur ajoutée pour la chaîne de valeur (amont et aval),
  • les étapes et les défis.
• Définition et utilisation de l'innovation globale :
  • approche par la chaîne de valeur - interne et externe,
  • responsabilités internes et externes / le partenariat / background et foreground.
• Expliquer, développer et valider une solution industrielle globale :
  • innovation–industrialisation–production–vente,
  • solution différenciante pour l'entreprise et différenciée pour la chaîne de valeur 
  • sélection des critères,
  • différentiation et protection par une stratégie de propriété industrielle,
  • Identification et réduction des risques
• L'exécution via les 3Ds, date-délivrable-décision :
  • chemin critique, GO/NO GO,
  • les stratégies d'anticipation,
  • et les levées de risques.
• L'équipe projet et la matrice :
  • expert-chef de projet-manager,
  • complémentarité et nécessité,
  • courbe d'apprentissage.
• Les QUIZs (questions-clefs), le SWOT et le roadmap relatifs à l'innovation globale
  • synthèse des points–clefs,
  • analyse macro,
  • valeur ajoutée de l'innovation globale.

PARTIE 3 - TRAVAIL INTERMEDIAIRE

• Sélection d'un projet par participant
• Utilisation du 4–blocs décrivant le projet comme travail préparatoire pour la dernière journée.

PARTIE 4 - MISE EN OEUVRE CONCRETE - 1 jour

• "My project one page" :
  • présentation du projet de chaque participant via le 4–blocs,
  • discussion et fertilisation croisée, 
  • les fondamentaux,
  • les points durs potentiels.
  • la valeur ajouté des partenariats
• Le QUIZ (questions-clefs), le SWOT et le roadmap relatifs à l'innovation globale :
  • synthèse des points–clefs,
  • analyse macro,
  • valeur ajoutée de l'innovation globale.
• Debriefing - (keep–add–stop)