Implantation de l'Industrie 4.0 et évaluation des impacts associés

L'approche développée permet d'appréhender l'industrie 4.0 de manière globale en considérant toute le chaîne de valeur et en intégrant les moteurs industriels (profitabilité, économie circulaire,…). L'analyse est transversale en prenant en compte les différentes composantes d'une solution industrielle (matières premières, process, simulation, industrialisation,…).

La formation s'articule autour d'une visio-conférence préparatoire d'1h, suivie de trois journées non consécutives (2+1) en présentiel et d'un travail intermédiaire à réaliser entre les deux séances de formation.    

PARTIE 1 - VISIO DE PREPARATION - trois à quatre semaines avant la formation - 1h

• Présentation des participants et de leurs profils professionnels (modèles fournis)
• Introduction à un premier outil méthodologique : le 4-blocs (why-what-how-my role)

PARTIE 2 - APPROCHE METHODOLOGIQUE ET ANALYSE GLOBALE DE L'INTEGRATION DE L'INDUSTRIE 4.0 - 2 jours

• L'analyse holistique de l'industrie 4.0 via le 4-blocs (présentation individuelle et commentaires de l'équipe) et son intégration dans un environnement industriel

• L'intégration de l'industrie 4.0 dans l'histoire industrielle (1.0 vers 4.0). La valeur ajoutée de l'industrie 4.0 par rapport à l'état de l'art industriel .

• La détection, l'analyse et la compréhension des moteurs industriels via des exemples-types traités en séances (profitabilité, économie circulaire, service,…).

• L'articulation et le couplage indispensable de l'industrie 4.0 avec la chaîne de valeur depuis les matières premières vers le produit fini en intégrant les différentes phases de process intermédiaires.

• L'exemple-type d'une plateforme industrielle 100% digitale : Echange d'informations en temps réel (24/24) (7/7), Réponse aux exigences de la gestion de projet moderne, Différentiante pour l'entreprise, Différenciée pour la chaîne de valeur (fournisseur, client, partenaire,…)

• La solution finale « Tout virtuel et tout en un » et sa vision dynamique à 2, 5 et 10 ans. 

• Rupture industrielle et levée de risques. 

   

PARTIE 3 - TRAVAIL INTERMEDIAIRE

• Sélection d'un projet par participant et analyse du transfert vers l'industrie 4.0 en respectant la structure du 4-blocs : moteurs-why / contenu-what / déploiement-how / acteurs-my role. 

PARTIE 4 - MISE EN OEUVRE CONCRETE

• « My 4.0 project one page ». Présentation du projet par chaque participant à l'équipe via le 4-blocs. -discussion, identification des risques et leurs traitements, fertilisation croisée

• Le QUIZ « 4.0 and me » : analyse individuelle puis présentation par chaque participant. Discussion et up-date du document générique  à partir des visions des différents participants

• Le QUIZ « SWOT » : analyse individuelle suivant le 4-blocs S-W-O-T puis consolidation en équipe et création d'un document générique  à partir des vision des différents participants

• Débriefing : keep-add-stop