Implantation de l'Industrie 4.0 et évaluation des impacts associés

L'approche développée permet d'appréhender l'industrie 4.0 de manière globale en considérant toute la chaîne de valeur et en intégrant les enjeux industriels :

• profitabilité,
• délais,
• niveau de service,
• économie circulaire, ….

Les outils d'analyse proposés sont transversaux et permettent de prendre en compte les différentes composantes d'une solution industrielle 4.0 :

• matières premières,
• process,
• produits et pièces
• simulation,
• industrialisation,
• interfaces fournisseurs et clients,
• vers une vision zéro prototype

La formation s'articule autour de :

• une visio-conférence préparatoire d'1h,
• suivie de trois journées non consécutives (2+1) en présentiel
• un travail intermédiaire à réaliser entre les deux séances de formation.    

PARTIE 1 - VISIO DE PREPARATION - trois à quatre semaines avant la formation - 1h

• Présentation des participants et de leurs profils professionnels (modèles fournis)
• Introduction à un premier outil méthodologique : le 4-blocs (why-what-how-my role)

PARTIE 2 - APPROCHE METHODOLOGIQUE ET ANALYSE GLOBALE DE L'INTEGRATION DE L'INDUSTRIE 4.0 - 2 jours

• L'analyse complète et transversal de l'industrie 4.0 via le 4-blocs et son intégration dans un environnement industriel
• L'industrie 4.0 dans l'histoire industrielle (1.0 vers 4.0):
• la valeur ajoutée de l'industrie 4.0 par rapport à l'état de l'art industriel
• les raisons de l'industrie 4.0 dans notre environnement actuel
• La détection, l'analyse et la compréhension des enjeux industriels via des exemples-types traités en séances :
  • profitabilité,
  • économie circulaire,
  • service,
  • EHSS, …
• L'articulation et le couplage indispensable de l'industrie 4.0 avec la chaîne de valeur :
• depuis les matières premières vers le produit fini
• en intégrant les différentes phases de process intermédiaires
• la différence entre process continu et discontinu
• L'exemple-type d'une plateforme industrielle 100% digitale :
  • échange d'informations en temps réel (24/24) (7/7),
  • réponse aux exigences de la gestion de projet moderne,
  • différenciante pour l'entreprise,
  • différenciée pour la chaîne de valeur (fournisseur, client, partenaire,…)
• La solution finale « Tout virtuel et tout en un »
  • sa vision dynamique à 2, 5 et 10 ans. 
• Rupture industrielle et levée de risques. 

PARTIE 3 - TRAVAIL INTERMEDIAIRE

• Sélection d'un projet par participant
• Analyse des enjeux du transfert vers l'industrie 4.0 en respectant la structure du 4-blocs :
  • moteurs-why,
  • contenu-what,
  • déploiement-how,
  • acteurs-my role. 

PARTIE 4 - MISE EN OEUVRE CONCRETE - 1 jour

• « My 4.0 project one page ». Présentation du projet par chaque participant via le 4-blocs :
  • discussion,
  • identification des risques et leurs traitements,
  • fertilisation croisée avec les autres apprenants.
• Le QUIZ « 4.0 and me » :
  • analyse individuelle puis présentation par chaque participant,
  • discussion et up-date du document générique à partir des visions des différents participants.
• Le QUIZ « 4.0 SWOT » :
  • analyse individuelle suivant le 4-blocs S-W-O-T,
  • consolidation en équipe,
  • création d'un document générique  à partir des vision des différents participants,
• 4.0 Industry Executive Summary
• Débriefing : keep-add-stop